《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》精读笔记
1. 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用
- 1.1. 如果你是企业家、创始人：被颠覆的也许不只是某家企业，还是某个行业
- 1.2. 如果你是公司高管：公司高管的角色定位及工作职责会发生重大的转型，从繁重的日常经营管理任务中解放出来
- 1.3. 如果你是中基层经理：在数字化组织中，组织层级会大幅缩减
- 1.4. 如果你是职场小白：更早看清大趋势，就能更早、更有意识地为自己创造学习提升的机会
- 1.5. 如果你是创业者：请不要再把沿袭百年的传统管理方式当作样板，不假思索地继承下来
2. 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界
- 2.1. 痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来
- 2.2. 对客户，要永远保持敬畏
3. 模块2 人才招募：极高标准，持续提升
- 3.1. 既创新又实干，内心强大，特能抗事，特能抗压，而且极具主人翁精神的人
- 3.2. 招人被视为最重要的决策
4. 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理
- 4.1. 数据成为新的核心资产
- 4.2. 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证
- 4.3. 几乎不怎么花时间在日常经营管理上，而是把主要精力投入到两三年以后的事情上
5. 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造
- 5.1. 持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎
- 5.2. 他们愿意付出常人不愿付出的代价
- 5.3. 通过独特的工具方法
6. 模块5 决策机制：既要质量，更要速度
- 6.1. 数字时代，决策必须既好又快，重点在“快”
- 6.2. 更强调决策速度
7. 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业
- 7.1. 不断强调始终创业，永远都是第一天
- 7.2. 持续打造并不断强化“第一天”的组织文化
8. 小结 亚马逊核心管理思想及方法
- 8.1. 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界
- 8.2. 模块2 人才招募：极高标准，持续提升
- 8.3. 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理
- 8.4. 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造
- 8.5. 模块5 决策机制：既要质量，更要速度
- 8.6. 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业
9. 附录A 亚马逊9条管理及决策方法
10. 附录B 亚马逊14条领导力原则
- 1.痴迷客户（Custom Obsession）
- 2.主人翁精神（Ownership）
- 3.创新与简化（Invent and Simplify）
- 4.决策正确（Are Right，A Lot）
- 5.好奇求知（Learn and Be Curious）
- 6.选贤育能（Hire and Develop the Best）
- 7.最高标准（Insist on theHighest Standards）
- 8.远见卓识（Think Big）
- 9.崇尚行动（Bias for Action）
- 10.勤俭节约（Frugality）
- 11.赢得信任（Earn Trust）
- 12.刨根问底（Dive Deep）
- 13.敢于谏言，服从大局（Have Backbone， Disagree and Commit）
- 14.达成业绩（Deliver Results）
